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帮助企业实现持续高盈利与复合倍增发展【8月深圳班】

2019/07/03 16:02:02
  • 日期:2019年
  • 时间:8月23-25日
  • 地点:深圳海景嘉途酒店

 

 

日程安排
 
 
课程时间

2019年8月23-25日

 
 
课程地点

深圳海景嘉途酒店

 
 
课程费用

19800元/三天

 

课程收益
 

系统解析由数据化、费用化、货币化、创客化、平台化打造的组织系统架构。

突破中国企业员工持续活动瓶颈,厘清平台化高效组织系统落地核心关键。

重新梳理企业经营哲学、经营理念、经营原则为核心经营主导思想。

将企业划分为一个个自主经营的 SBU 小集体,人人参与经营。

让每一个部门由成本中心和收入中心,转成为“利润中心”。

以年度计划为基础,从企业内部选拔领导,将权力与责任同时下放,快速培养经营人才。

利用经营驾驶舱把企业经营的真实情况从系统的角度看清、看透,通过内部市场化交易运作机制。

用将外部市场竞争机制引入企业内部,传递市场压力到内部,增强外部竞争力。

用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献,并实现循环改善。

打破传统以销定产的格局,反逼产供销协同力全面提升,实现总成本领先。

让员工从被动管理转向主动经营创造积极向上的文化,释放企业与个人潜能。

实现全员利与义的统一与结合,而不再是对立面。

 使企业以利润为核心运营,保持持续高盈利和复合倍增发展。

 

学习对象
 
        企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等。

每期限定20家企业参加,要求决策者带队参加,每次课程不超过50人。




主讲老师介绍
 

李哲贤博士

 

中国“实践辅导”模式创始人

金融定位系统模型专家

唯一获得美国管理与组织协会亚太分会授予“微观管理大师”称号的中国人

香港人文控股集团 创始人/总架构师

香港人文实践研究院 院长

香港人文投后管理商学院 院长

香港中文大学 法学学士

加拿大魁北克省立大学 教授

专注于企业利润提升、企业复合倍增系统与企业整合并购,根植企业近二十年,带领专业顾问团队,辅导近千家企业,帮助60%的企业实现了扭亏为盈,利润率提升,为200家企业推动产业并购,实现从赚钱到值钱的资本道路。

 

 

刘阳博士

小麦人才坊创始人、“合伙人4.0”开创者

曾任麦当劳、诺基亚、飞利浦三家著名世界500强人力资源高管

曾辅导海尔等多家国内知名企业和近百家中小企业的合伙人案例

目前担任多家知名企业的总裁顾问和企业教练,深度辅导和合伙经营多家实体企业

 

 

帮助企业实现持续高盈利

与复合倍增发展

 

 

第一部分: 中国企业组织管理现状分析

 

1.分析中国企业管理发展三个阶段

2.三个维度分析中国企业当下面临的大环境

3.如何建立企业的经营哲学

 

第二部分:经营与管理的区分

 

1.传统管理认知

2.认知经营与管理的区别

3.经营即定价,定价即算账

4.认知经营的两大目的

 

第三部分:认知阿米巴经营模式

 

1.阿米巴的由来

2.中国式阿米巴的定义

3.四大经营之圣经营哲学分析

4.稻盛和夫实战业绩解析课题报告练习:日航课题报告

案例+互动问答:为何稻盛和夫如此强调“经营原则”

 

 

第四部分:组织效率变革

 

1. 以结果为导向的全员文化体系

2.以结果为导向的评价体系

3.区分结果与结果是定义

4.事前定标的要点

成功案例解析:某地产企业组织效率变革全景案例

 

第五部分:组织经营变革

 

1.什么叫利润中心?

2.为什么要有利润中心?

3. 利润中心定义

4.供应、生产、销售、职能体系如何成为利润中心

成功案例解析:某制造企业组织经营变革全景案例

 

 

第六部分:组织平台化赋能

 

1.企业实现平台化,赛马而不相马

2.组织划分条件

3.组织划分原则

4.组织划分操作要点

4.划分组织作战机制

5.划分组织的分、合、纵合

6.组织的发展壮大、成长支持机制

7.组织的责权利结构与构建

案例:海尔、华为组织平台化案例解析

 

第七部分:组织财经体系变革

 

1.投资会计、财务会计、管理会计、经营会计的对比剖析

2.通过经营会计重构管理逻辑

3.企业经营会计设计要点

4.经营会计报表科目构建

5.企业经营会计的经营分析方法

案例+互动问答:某公司的《经营会计报表》解读

 

第八部分:组织市场化变革

 

1.外部、内部市场的理解与识别

2.将外部市场竞争机制导入企业内部

3.内部交易解决的问题

4.内部交易原则

5.内部交易定价原则

6.内部交易结构运行机制

7.各事业部之间内部交易结构

案例+互动问答:各单元的常用定价方法

 

第九部分:组织人才体系变革

 

1.人才相对成长与绝对成长培养

2.对人的全新认知:人是成本、人是资本、人是根本

3.组织领导者选择要素

4.组织领导者能力培养

5.人才赛道体系打造

 

第十部分:组织激励体系变革

 

1.即时、短期、中期、长期激励认知

2.组织协同中长期激励原则

3.组织协同业绩考核与评价要点

4.组织协同与分红分配

5.组织协同与期权分配

6.组织协同与业绩承诺分配

7.组织协同短期激励要点

8.组织协同中长期激励要点


 

集团企业平台事业合伙人商业模式设计

 

1、事业合伙人制度总论                  

2、事业合伙模式的顶层设计

3、事业合伙人科学选拔与价值评估模型   

4、生态链合伙协议的设计方案  

5、事业合伙人制度设计(掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制)

6、合伙人事业的商业模式与创新          

7、事业合伙人的股权设计 

8、事业合伙人的企业价值评估       

9、如何拟定事业合伙人的《一致行动人协议》

    10、课堂现场解决学员实际问题

 

会员单位展示


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