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4月上课通知|集团公司组织创新——事业合伙人体系

2019/03/26 15:13:37
  • 日期:2019年
  • 时间:4月12-14日
  • 地点:金龙潭大酒店

l   上课地点:北京金龙潭大酒店 三层第一会议室

l   午餐时间:1200-1330                                

l   午餐地点:金龙潭大饭店一层咖啡厅自助餐              

l   带人费用:19800// 

一、课程安排

4月12日 《集团公司组织创新——事业合伙人体系》 刘老师
  • 小麦人才坊创始人
4月13日 《集团公司组织创新——事业合伙人体系》
4月14日 《大数据时代商业模式创新》 杨老师
企业家导师、企业教练
  • 教务联系:010-82793466


二、导师简介

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刘阳 

  • 小麦人才坊创始人、爱亲母婴连锁合伙人副总裁、易健科技联合创始人
  • “合伙人4.0”开创者、海尔等众多知名企业合伙人体系设计者
  • 原麦当劳、诺基亚、飞利浦人力资源高管
  • 中国集团管控与平台赋能转型课程事业合伙人体系导师
  • 瑞典斯德哥尔摩大学MBA
 
 
杨云——玩具协会演讲杨云
  • 企业家导师、企业教练
  • 战略规划专家
  • 品牌运营专家
  • 大数据互联网运营专家
  • 聚焦战略规划、品牌运营、大数据运营,标准化管理,提高流程效率,提升运营管理效率,改善运营质量!
  • 杨云博士有着多年海外生活工作经验、近二十年企业高管和近十年创业实战经验。
  • 杨云先生现任正和岛顾问,上海达橙实业有限公司董事长,香港达凯国际董事长、时代华商董事,上海天诺行文化形象管理有限公司董事,具有卓越跨界经营成绩和丰富的市场实战经验。
  • 杨云先生在企业运营的理论研究方面,有其独到的见解和理论体系。现被上海交大、吉林大学、中山大学等著名学府聘请为兼职教授、客座教授,开设了“领先半步的战略工作坊”,“大数据创新商业模式”,“品牌塑造与运营”,“高效流程管理与大数据管理”,“大数据企业运营仪表盘”等管理类课程。曾经为1000多家涵盖世界五百强企业、大型国企集团、民企集团提供顾问、咨询和培训项目。
  • 杨云先生领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、服饰品牌公司、资产管理公司以及文化传播公司,在品牌定位、市场运作、零售拓展、企业标准化信息化和供应链优化、资本运营、业务管理整合等领域有着丰富的实战经验。也担任过世界顶级企业家私人董事会,伟仕达私董会主席,领导企业家通过私董会解决战略和策略问题。

三、课程大纲

 
《集团公司组织创新——事业合伙人体系》
课程目标
  1. 破除大企业病,大幅度提升组织效率和灵活性,降低管理难度
  2. 有效获取和激活高端人力资源,提升企业人力配置和人才竞争力
  3. 聚合社会人力资源,从“人被我所有”人到“人被我所用”
课程收益
系统掌握打造事业合伙人体系的方法、流程和组织形式
  • 新时代下,集团公司组织、人才管理的“痛点”和事业合伙人体系
  1. 集团公司组织和人才管理的“痛点”
  2. 海尔集团的“平台+合伙人”案例分享和启示
  3. 事业合伙人的发展历程、核心价值、10大类型和适合企业
  4. 测评你的企业是否适合事业合伙人体系
  • 10大类型事业合伙人体系案例分享和学员企业案例研讨
  1. 高管合伙人案例分享和学员企业案例研讨
  2. 创始合伙人案例分享和学员企业案例研讨
  3. 技术合伙人案例分享和学员企业案例研讨
  4. 业务合伙人案例分享和学员企业案例研讨
  5. 门店合伙人案例分享和学员企业案例研讨
  6. 城市合伙人案例分享和学员企业案例研讨
  7. 项目合伙人案例分享和学员企业案例研讨
  8. 产品合伙人案例分享和学员企业案例研讨
  9. 承包制合伙人案例分享和学员企业案例研讨
  10. 节税合伙人案例分享和学员企业案例研讨
  • 集团公司打造事业合伙人体系的12306模型
  1. 12306模型介绍
  2. 打造合伙平台的4大体系
  3. 5大合伙模式和10大合伙机制
  4. 获取合伙人的5大策略
  5. 打造和管理合伙人体系的组织形式和职责分工
  6. 由传统层级制管理体系转型到事业合伙人体系的风险规避
  7. 由管理到合伙,老板的10大转变
  8. 由打工到合伙,职业经理人的10大修炼
四、事业合伙人主题私董会
大数据时代商业模式创新
培训目标
企业在信息文明时代如何成长?
如何在经济冬天里成功转型?
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动拥抱时代或创新商业模式将获得最好的利润并成为行业新领军人,避免被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。
本课程注重实战、实用、具有极强针对性的大数据时代的创新商业模型、分析工具、管理模型、多个讲师亲自实施成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握大数据商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路!
课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的互联网战略转型与大数据商业模式创新的核心逻辑和思维方法,并配合强有力的运营数据分析工具,帮助企业家们掌握互联网战略转型和大数据创新商业模式的关键环节和其内在逻辑,让企业在竞争中始终站在战略制高点。
培训收益:
1、互联网战略转型的思维;
2、大数据创新商业模式架构;
3、增加企业赢利渠道;
4、增强企业核心竞争力;
5、找出大数据商业模式的本质和变化规律;
6、提供了互联网战略转型的实战工具。
前言
  1. 产品、渠道与品牌
  2. 商业模式的三个闭环
  3. 大数据思维转化
  4. 电商对厂家来说是渠道,不是模式
 
  • 商业模式转型的必要性
  1. 当今企业经营环境的主要特征
  2. 信息时代的产品特征与客户需求
  3. 成功大数据商业模式的基础
  4. 案例分析:诺基亚的死了,苹果也会死吗
  5. 案例分析:55度杯是如何在互联网传播起来的
  • 什么是大数据商业模式创新
  1. 什么是大数据商业模式
  2. 品牌与互联网大数据的相互影响
  3. 大数据商业模式创新与重构的目的
  4. 大数据商业模式创新与重构的方向
  5. 商业模式创新与重构的环节
案例研讨:买茶叶蛋的商业模式探讨
第三章 商业生态系统与企业价值链分析
  1. 商业生态系统价值链模型
  2. 企业价值链模型
  3. 企业价值链分析
  4. 案例分析:客户和商品价值数据分析模型
  5. 案例研讨:正和岛的商业生态系统设想
 
第四章 大数据商业模式创新实现路径
  1. 寻找市场核心需求,重新进行市场定位
案例分析:大嘴猴服饰的未来规划(CtoM)
  1. 如何设计新的客户价值主张
案例分析:正和岛海外游学(CtoC)
  1. 如何梳理信息环境下的客户关系
案例分析:商展会的客户到底是谁(OtoO)
  1. 运用大数据加强业务系统的复制能力
案例分析:标准化与流程管理(新型的CRM系统)
  1. 如何找到关键资源和能力
案例分析:不卖机器卖空气(从产品供应商到服务供应商的核心能力建立)
  1. 新盈利模式设计
案例分析:猫眼电影(生态链模式)
  1. 影响企业价值最大化的因素
研讨:数据资本资本市场如何给企业定价)
       课程总结及分享
 

四、酒店推荐

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       请需要住宿的学员核对好上课的时间,以方便我们提前做好预订与服务工作。

   请确定好入住时间填写下面表格回复至[email protected]。若无回执视为不需要订房;若确定订房回传此表,特别说明:若您预订后行程有变动请务必在课前一周告知教务组,如没有及时通知而产生的房费由学员自付退房时间1300前办理离店手续,超过13:00且不超过18:00将按半日收取房间费用,超过18:00按整日收取房间费用。

必须凭本人身份证或护照办理入住,请务必携带。

北京金龙潭大酒店(四星)

£ 大床房:630

£ 双床房:600元(单早)

£ 双床房:650元(双早)

数量[      ]

数量[      ]

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010-88811188

地址:北京市海淀区西三环北路71号(西三环紫竹桥西南角)

入住时间

4_____________时入住;4______________时退房

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