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2019年经营复盘与2020年目标达成(特训营)

2019/12/10 10:21:16
  • 日期:2019年1月
  • 时间:4号-5号
  • 地点:北京紫玉饭店

时间

科目

导师

类型

1月4日 周

9:00-12:00

2019年经营复盘与2020年目标达成规划

李哲贤

必修

 

14:00-17:00

1月5日 周日

9:00-12:00

2019年经营复盘与2020年目标达成规划

李哲贤

必修

 

13:30-16:30

李哲贤博士

奇瑞汽车年度复盘与经营目标规划指导顾问

宗申集团年度复盘与经营目标规划指导顾问

格力股份年度复盘与经营目标规划指导顾问

福耀玻璃年度复盘与经营目标规划指导顾问                     

 

       二、课程目标:

培养企业决策和经营者整体治理理念、治理模式

培养决策和经营者年度复盘能力、年度目标、预算、计划规划能力

培养决策和经营者绩效与激励能力

       解决四大问题:

1.薪酬与激励的问题

2.目标博弈与不愿意挑战高目标的问题

3.员工缺乏动力与目标关联度的问题

4.解决企业利润低、成本高的问题

       三、学习方式及授课地址

学习方式:上午学、下午用于企业年度规划实践

上课地点:北京紫玉饭店紫霞园第一会议室

酒店地址:北京海淀区增光路55号

       四、学习费用

本项目以企业为单位,以团队学习的方式参与(为促成核心管理团队高效同频,每家企业由董事长、总经理、核心高管组成2人学习团队)

每家企业9800元,每家企业仅限2人。

       五、课程大纲

2020年经营复盘与2020年目标达成规划
主题 课程具体内容
第一部分:2020年经营复盘
 
一、2019年经营结果复盘
1.复盘会的标准
2.复盘会的流程
3.复盘会的经营总结
 
二、2019复盘内容与标准
1.财务数据复盘六个维度
2.经营数据复盘四个维度
3.业务数据复盘四个维度
4.部门复盘的四个维度
 
第二部分:2020年度经营治理理念与治理模式 一、2020年度企业治理三大理念
1.目标的是老板的目标,通过划小单元经营机制设计把目标变成每一个人的目标
2.成功是老板的成功,通过利益共有机制设计,把成功变成大家希望更加成功
3.经营是老板的事,通过建立经营赛道机制把经营变成全体员工的事,让全体员工参与经营
 
二、2020年度企业治理模式四步法
1.调组织、转意识
2.划中心、去成本
3.搭班子、赛人才
4.强执行、共目标
 
第三部分:2020年度经营目标达成与六大核心要素规划 第一大要素:2020年度目标制定方法
第二大要素:2020年度预算制定方法
第三大要素:2020年度计划制定方法
第四大要素:2020年度经营资源支持四种组合方法
第五大要素:2020年度薪酬制定方法
第六大要素:2020年度绩效制定方法
第七大要素:2020年度激励制定方法
第一大要素:2020年经营目标达成规划
  • 2020年度---目标制定方法
1.2020年年度目标制定的四种方式
①收入目标制定方式
②费用目标制定方式
③利润目标制定方式
④发展目标制定方式
2.2020年度目标分解方式
①目标数量的分解
②部门目标的分解
③个人目标分解
④收入、费用、目标的分解
3.2020年企业整体目标的财务比率要求
①投资回报要求
②总收入与总成本的要求
③现金流要求
④周转要求
⑤人效比要求
⑥费效比要求
4.2020年度落地的四级监控体系
①定标
②检查
③监察
④复盘
第二大要素:2020年度预算制定方法 二、2020年度--预算编制方法
1.预算年度预算编制
①编制原则四大原则
②资产负债表编制
③预计利润表编制
④预计资金表编制
⑤运营绩效表编制
⑥应收账款编制
⑦预计存货编制
⑧销售绩效编制
⑨成本绩效编制
⑩人效编制
2.预算控制体系
①事前控制法三种方式
②过程控制三种方式
③结果控制三种方式
3.预算费解体系
①月度预算分解方法
②周度预算分解方法
③日度预算与改善方法
第三大要素:2020年度计划制定方法
 
三、2020年度-计划制定方法
1.年度战略计划制定五个步骤
2.年度战术计划制定五个步骤
3.年度重点工作的制定与审核
4.管理计划的制定方法
5.市场计划的制定方法
6.客户发展计划的制定方法
7.产品发展的计划方法
 
第四大要素:2020年度经营资源支持四种组合方法
 
四、2020年经营资源支持四种组合方法
1.流程支持
2.授权支持
3.横向一体化支持
4.业务推动支持
第五大要素:2020年度薪酬制定方法
 
五、2020年六种全新薪酬设计模式-吸引人才、留住人才、提高人效
①平台部门薪酬设计
②业务部门薪酬设计
③支持部门薪酬设计
④高管薪酬设计
⑤中层薪酬设计
⑥一线薪酬设计
第六大要素:2020年度绩效制定方法
 
六、2020年度绩效体系
1.绩效指标库的建立
2.财务指标建立
3.经营指标的建立
4.业务能力指标的建立
5.管理指标的建立
第七大要素:2020年度激励制定方法
 
七、2020年度激励五大道
五种激励模式组合--全员挑战高目标
1.定性激励模型
2.定量工作激励模型
3.分红工作激励模型
4.协同工作激励模型
5.发展工作激励模型

       六、乘车路线

机场线路:

1. 出租车(不堵车的情况下45分钟到1个小时)

2. 机场大巴(6:50发车,每班不超过30分钟,在航天桥下车,过马路后向北走至增光路,票价:24元/人)

3. 地铁(a.机场快轨-10号线三元桥-呼家楼,换乘6号线-花园桥C出口出,向北走500米)(b.机场快轨-2号线东直门-车公庄,换乘6号线-花园桥C出口出,向北走500米)

北京站:

1. 出租车(不堵车的情况下30分钟)

2. 地铁(北京站-车公庄-换乘6号线-花园桥C出口出,向北走500米)

(北京站-朝阳门-换乘6号线-花园桥C出口出,向北走500米)

北京南站:

1. 出租车(15公里左右,不堵车的情况下25分钟)

2. 地铁(北京南站-平安里-换乘6号线-花园桥C出口出,向北走500米)

北京西站:

1. 出租车(5公里左右,不堵车的情况下15分钟)

2. 地铁(北京西站-9号线白石桥南-换乘6号线-花园桥C出口出,向北走500米)

3. 公交(374路公交车-航天桥北下车,往前走100米到增光路,直行50米到紫玉饭店)

会员单位展示


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